Als CRO/GC bij vermogensbeheerder IBS Capital Allies ben ik verantwoordelijk voor Risk Management, Compliance, Legal, Governance, IT en Operations. Vanuit mijn rol als General Counsel ligt de belangrijkste focus op wet- en regelgeving (Wft, AIFMD), verbintenissenrecht, privacy, informatiebeveiliging (DORA), de Wwft en regulatory capital and liquidity (IFR). De afgelopen twee jaar heb ik ook veel M&A-werk gedaan. In principe behandel ik alles wat op juridisch vlak langskomt.
Ik heb Rechten gestudeerd in Utrecht, en later nog Corporate Compliance en Risk Management for Financial Institutions aan de VU in Amsterdam. Na mijn studie werkte ik ongeveer zes jaar als advocaat bij Van Mens & Wisselink in Utrecht, waar ik me onder meer met faillissementsrecht bezighield. Het effectenrecht lonkte, en dat bracht me bij Rabobank Nederland Juridische Zaken. Na enkele jaren stapte ik over naar mijn grootste interne cliënt, Schretlen & Co. Destijds de private bank van Rabobank. Ik begon als hoofd Legal, maar met de komst van MiFID I kwam daar al snel Compliance bij. Schretlen & Co werd, tot veler en ook mijn spijt, geïntegreerd in Rabobank, en ik werd hoofd Risk Management bij Rabobank Private Banking.
Na wat reorganisaties verliet ik de bank en in 2016 trad ik in dienst bij IBS als General Counsel. In 2019 werd ik CRO in het bestuur van de beleggingsfondsendochter IBS Fund Management B.V., en in 2021 werd ik CRO/GC in het bestuur van de holding (IBS Holdco B.V.).
IBS, vermogensbeheerder
IBS is de grootste niet aan een bank gelieerde vermogensbeheerder van Nederland. Met een team van ongeveer 100 werknemers beheert IBS ruim €7 miljard aan vermogen voor meer dan 1.000 klanten. Naast het hoofdkantoor in Amsterdam heeft IBS kantoren in Rotterdam en Vught. De kernactiviteiten bestaan uit vermogensbeheer voor vermogende particulieren en instellingen, fiduciair management voor instellingen en het beheer van beleggingsfondsen. IBS beheert een kleine 20 beleggingsfondsen, waarvan er twee in listed equity beleggen en de rest in private markets (private equity, private debt en infrastructuur).
Kenmerkend voor IBS is dat we talenten snel veel verantwoordelijkheid geven. Zo hebben we een aantal afdelingshoofden van rond de 30 jaar. Dat maakt IBS een dynamische omgeving. In 2025 is IBS overgenomen door het Franse private-equityhuis BlackFin. IBS heeft een duidelijke groeistrategie, zowel organisch als via overnames. In een consoliderende markt liggen onze kaarten goed om de positie van IBS in de Nederlandse vermogensmarkt de komende jaren fors te versterken.”.
Het Legal Team
Binnen IBS zijn er twee juristen; er is geen apart Legal team. Naast mijzelf is er het Hoofd Compliance. Hij heeft een notarieel-rechtelijke achtergrond, wat binnen een privatebankingomgeving erg handig is. We verdelen de juridische zaken: regulatory, kapitaal/liquiditeit en DORA liggen in principe bij mij, privacy en contracten meer bij mijn collega. In de praktijk doen onze Risk Managers (3 fte) ook regulatory zaken.
Juridische hot topics hebben we op dit moment niet. We hebben wel moeite gehad met de implementatie van de duurzaamheidswetgeving: die wordt snel erg gedetailleerd en technisch. Vorig jaar hebben we ons met name gericht op de implementatie van de Digital Operational Resilience Act (DORA), een richtlijn op het gebied van informatiebeveiliging. Ook geen walk in the park, maar beter te doen en bijzonder nuttig.
Qua diversiteit is er voor Legal met twee boze blanke mannen van in de 50 wel enig opwaarts potentieel.
Uitdagingen te over
Uitdagingen te over. Ik noem er twee. Omdat ik de volle breedte moet bestrijken van diverse rechtsgebieden en ook verantwoordelijk ben voor Risk Management, Compliance, Operations en IT, heb ik weliswaar overzicht, maar moet ik ook onherroepelijk inleveren op juridische diepgang. Dat voelt niet altijd comfortabel.
De tweede is de manier van werken. Technologie neemt een steeds belangrijker plaats in bij onze werkzaamheden, zeker aan de kant van Risk Management. Ook wij zullen meer technologie moeten inzetten om onze werkzaamheden uit te voeren en aan onze toezichtsrechtelijke verplichtingen te voldoen. We zitten hier nog in een experimenteerfase, maar moeten zeker opschalen. Vorig jaar hebben we een Risk Manager aangenomen die afgestudeerd ICT’er is. Zij wordt met name ingezet bij zaken waar data moet worden ontsloten of verrijkt, en vervult een leidende rol (begin 20, dus conform de IBS-filosofie) bij een aantal van onze AI-initiatieven. Kortom, het betrekken van andere disciplines in dit soort traditionele omgevingen. Dat zie ik nog vaker gebeuren in de toekomst.
Geen geboren risicomanagers
Het verschil tussen een rol als afdelingsdirecteur en bestuurder was groter dan ik dacht. Het volstaat niet om het probleem te benoemen met een mogelijke oplossing die vanuit jouw discipline werkt. In het bestuur heb je meerdere belangen af te wegen en ben je uiteindelijk verantwoordelijk voor het oplossen van het probleem. Juristen zijn daarnaast vaak geen geboren risicomanagers, omdat de neiging bestaat ieder mogelijk probleem te behandelen als zou dit een maximale impact en waarschijnlijkheid hebben. Mijn boodschap zou zijn: probeer afdelingsoverstijgend te kijken en wees pragmatisch. Niet alles gaat mis. De meeste General Counsels zullen dit in huis hebben.
Sport en eten
De tijd buiten het werk wordt met name besteed aan sport en eten. Ik woon in Utrecht met mijn vrouw en drie (van de vier) kinderen. De oudste studeert in Rotterdam. Bij de drie anderen sta ik op zaterdag op het voetbalveld van Sporting ‘70 (1x) en het hockeyveld van Kampong (2x). Om de zondag volgt dan nog een wedstrijd van FC Utrecht, waar ik als geboren en getogen Utrechter seizoenkaarthouder ben. Zelf probeer ik vier tot vijf keer per week te sporten (hardlopen en personal training). Verder houd ik van koken en ga ik graag uit eten.
